BIM girişimleri çoğu şirkette neden başarısız ve zorluklar nasıl aşılır ?
- TAPA Parametric Architecture
- 25 Mar
- 3 dakikada okunur
BIM, genellikle AEC endüstrisinde benimsenmektedir.
Ancak bu yaygın benimsemeye rağmen, bir soru kalmaktadır:
Neden Çoğu BIM Projesi Gerçek Değer Sunmada Başarısız Oluyor?
Günümüzde, çoğu şirket "BIM kullanıyoruz" diyor.
Ancak çoğu durumda, bu, şirketin yapılandırılmış bir süreci, yönetilen bir iş akışını olmadığı anlamına geliyor.
Daha ziyade, parçalı bir modeller, araçlar ve iş akışları sistemi var.
Ve burada sorun ortaya çıkıyor.
BIM Başarısızlığı Nedir?
BIM başarısızlığı, modellerin veya araçların yokluğu değildir.
Bu, yapılandırılmış IM (bilgi yönetimi) eksikliğidir.
Bu, projenin mükemmel 3D modellere, çeşitli disiplinlere ve en iyi yazılım araçlarına sahip olabileceği anlamına gelir.
Yine de, proje BIM odaklı bir süreç olarak çalışmayabilir.
BIM, üretilenlerle tanımlanmaz.
Bu, bilgilerin nasıl oluşturulduğu, yönetildiği ve aktarıldığıyla tanımlanır.
BIM Başarısızlığının Belirtileri
BIM başarısızlığı hemen belirgin değildir. Zamanla bir dizi tekrarlayan belirti aracılığıyla kendini gösterir:
— Sorunları çözmeyen koordinasyon toplantıları
— Açık bir gerekçe olmadan sık sık model güncellemeleri
— Gerektiğinde bilgiye erişim olmaması
— Sonuç alınmayan çakışma tespiti
— Sistemler yerine insanlara bağımlılık
Bu tekrarlayan belirtiler, nihayetinde şunlara dönüşür:
— Gecikmeler
— Artan maliyetler
— Farklı paydaşlar arasında güven sorunları
Ve nihayetinde, gerçekten dijital olmayan bir süreç.
BIM Neden Başarısız Olur: Üç Temel Sebep
Bilgi yönetimi açısından BIM başarısızlıkları, üç ana sebepten kaynaklanmaktadır:
1. Açık Bilgi Gereksinimlerinin Eksikliği
Her BIM sürecinin merkezinde basit bir soru vardır:
Hangi bilgi gereklidir, ne zaman ve kim tarafından?
Çoğu projede, bu soruya net bir cevap verilmez.
Eğer bilgi gereksinimleri tanımlanmamışsa:
- Süreç varsayımlar üzerine yürütülür.
- Üretilen bilgi ya çok fazla ya da çok azdır - tam olarak doğru değildir.
- Üretilen bilginin tutarlılığı yoktur.
BIM'deki bazı anahtar kavramlar şunlardır:
- İşveren Bilgi Gereksinimleri (EIR)
- BIM Uygulama Planı (BEP)
ya yoktur, yanlış anlaşılmıştır ya da sadece bir formalite olarak işaretlenmiştir.
Sonuç olarak, bu süreç modeller oluşturur, ancak anlamlı bilgi sağlamaz.
2. Bağlantısız Proje Süreçleri
BIM süreci, bütün olarak, tüm proje sürecini bağlar:
Tasarım → Koordinasyon → İnşaat → İşletme
Ancak, çoğu organizasyonda, bu proje süreçleri birbirinden kopuktur.
- Tasarımcılar geometri ile ilgilenir.
- Koordinasyon süreçte geç gerçekleşir veya reaktif olarak olur.
- İnşaat, bilgilerin yeniden inşası veya yeniden yorumlanması şeklinde gerçekleşir.
Bağlantısız bir süreçten aldığımız sonuçlar şunlardır:
- Yeniden çalışma
- Bilgi eksikliği
- Farklı disiplinler arasında tutarsızlık
Bu, BIM'in temel vaatlerinden birini boşa çıkarır:
- Bilginin sürekliliği
3. Paylaşılan Bir Dilin Eksikliği
BIM genellikle işbirlikçi bir süreç olarak tanımlanır.
Ancak işbirliği, paylaşılan bir anlayış gerektirir.
Gerçekte:
— Mimarlar tasarım niyeti açısından düşünür
— Mühendisler sistemler ve performans açısından düşünür
— Yükleniciler sıralama ve uygulama açısından düşünür
Paylaşılan bir BIM dili olmadan:
— Tanımlar değişir
— Beklentiler farklılık gösterir
— Yanlış iletişim artar
Bu bağlamda, BIM:
Bir koordinasyon çözümü yerine bir çeviri problemi haline gelir.
Gerçek Bir Senaryo
Tipik bir projeyi düşünün:
Koordine edilmiş bir model teslim edilmiştir.
Çakışma tespiti gerçekleştirilmiştir.
Raporlar üretilmiştir.
Ancak sahada:
— Çatışmalar hala meydana gelmektedir
— Takımlar açıklama talep etmektedir
— Elemanlar yeniden işlenmektedir
Neden?
Çünkü:
— Model doğru bilgi seviyesini içermiyordu
— Sorunlar tespit edildi, ancak kararlar olarak yönetilmedi
— Dijital çıktı ile saha uygulaması arasında net bir bağlantı yoktu
Bu bir modelleme sorunu değildir.
Bu bir bilgi yönetimi hatasıdır.
Nasıl Düzeltiriz: Yaklaşımda Bir Değişim
BIM sonuçlarını iyileştirmek için, BIM araçlarımızı geliştirmemize gerek yok.
BIM sonuçlarını iyileştirmek için, BIM sorularımızı geliştirmemiz gerekiyor.
Sormak yerine:
“Bunu daha iyi nasıl modelleyebiliriz?”
Şunları sormalıyız:
— Her aşamada hangi bilgilere ihtiyaç var?
— Bu bilgiler tüm farklı paydaşlar arasında nasıl akıyor?
— Bu bilgiden kim sorumlu?
BIM'e Yapılandırılmış Bir Yaklaşım
Parçalı BIM'den başarılı bir BIM'e geçmek için üç şeyi uyumlu hale getirmemiz gerekiyor:
1. Bilgiyi Açıkça Tanımlayın
— Gereksinimleri Erken Belirleyin (EIR)
— BIM çıktılarının genel proje hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayın
2. Süreçleri Bağlayın
— Tasarım ve inşaat arasında sürekliliği sağlayın
— Parçalı iş akışları oluşturmayın
3. Paylaşılan Bir Dil Oluşturun
— Tanımları standartlaştırın
— Disiplinler arasında beklentileri uyumlu hale getirin
İçgörü
BIM başarısız olmuyor.
**Bunun başarısız olmasının nedeni çok karmaşık olması değildir.
**Bunun başarısız olmasının nedeni insanların bunu anlamaması değildir.
BIM, yapılandırılmış bir yaklaşım kullanmadığımız için başarısız oluyor.
BIM'i bir araç olarak kullandığımızda:
— Karmaşıklığı artırır
— Yanlış bir güvenlik hissi verir
— Temel sorunları gizler
BIM'i bir sistem olarak kullandığımızda:
— Belirsizliği azaltır
— Koordinasyonu geliştirir
— Karar verme süreçlerini iyileştirir
Sonuç
BIM başarısız olmuyor.
BIM'e yaklaşımımız başarısız.
İlerlemek İçin Bir Soru
Modeller mi oluşturuyoruz…
Yoksa
Bilgiyi mi yönetiyoruz?
TAPA Parametrik Mimarlık'ta,
BIM'in, insanlar, süreçler ve kararlar arasında bağlantılar kurmayı sağlayan yapılandırılmış bir bilgi sistemi olduğunu anlıyoruz ve bu, bir proje yaşam döngüsü boyunca gerçekleşir.
Açıklık bir sonuç değildir.
Bu bir sistemdir.
I TAPA Parametrik Mimarlık
Yorumlar